“十年树木，百年树人”，改变员工的想法、行为、习惯，进而改变其素养绝非一朝一夕就能实现的。为循序渐进有效提升公司现场管理水平，提高员工素质及工作效率，2019年12月12日，江西省朝晖建筑工业化有限公司制造中心严德兴总工，对生产一线员工进行了6S管理培训。
此次培训围绕6S管理推进的目的及意义、误区、推进重点、6S管理实务手法等内容，按照“标准要高、责任要清、过程要细、覆盖要全、考核要严”的专业管理思路，不断细化标准，明确责任，示范引领，突出问题导向，推进生产现场环境整治工作，实现生产精细化管理。培训会上，严德兴总工从执行标准、责任区域划分、划线定位、标牌说明等几个方面做了详细的分析和讲解，使得员工们对6S管理理解更加深刻，并获得了他们的一致赞扬和认可。
通过本次培训学习，学员们全方位获悉了6S管理的内涵，提升了对“6S”管理的认知度，使朝晖筑工“6S”管理的全员参与成为可能。